Cultura de alta performance e modelo de gestão
Com o objetivo de viabilizar o crescimento simultâneo de suas empresas em diversas frentes, o Grupo Libra estabeleceu, em 2008, as diretrizes para seu desenvolvimento e um novo modelo de gestão a partir da estruturação da Governança Corporativa. Foi possível, então, sistematizar o conhecimento dos negócios, capturar sinergias entre operações de mesma natureza, fortalecer a autonomia operacional das unidades de negócios e consolidar sua cultura organizacional.
O Conselho de Administração da Libra Holding, empresa controladora do grupo, alinhado às melhores práticas de governança corporativa do mercado, é integrado por membros da família Borges Torrealba e profissionais independentes com larga experiência executiva em grandes grupos nacionais e internacionais. Presidido por profissional independente, o Conselho de Administração conta com o Comitê de Auditoria e de Gestão de Riscos para assessorá-lo na gestão do Grupo.
Presidido pelo CEO da Libra Holding, o Comitê Executivo é formado pelos diretores-presidentes das unidades Libra Terminais, Libra Logística e Libra Participações e pelas diretorias Financeira e Planejamento/Desenvolvimento Corporativo.
Visando a estimular um modelo participativo, comitês de gestão comandam cada Unidade de Negócio em reuniões quinzenais auxiliados por comissões corporativas de Finanças, Recursos Humanos e de Comunicação e Marca como parte do ciclo de Planejamento e Controle. Os gestores dos negócios revêem mensalmente todos os resultados e coordenam as iniciativas estratégicas para o desenvolvimento do Grupo.
Três vezes por ano, reuniões de integração, com a participação de todos os executivos de todas as Unidades de Negócio e empresas do Grupo promovem o intercâmbio das melhores práticas e idéias entre os diferentes negócios. Nestas ocasiões são realizados os eventos anuais de reconhecimento, como o Prêmio Libra de Inovação, o Prêmio Libra de Sustentabilidade e o Reconhecimento por Tempo de Casa.
O Sistema Integrado de Planejamento (Sisplan), composto por planos operacionais e relatórios analíticos trimestrais, conduz uma agenda anual para apoiar o Sistema de Governança Corporativa em todo o Grupo.